导入阿米巴经营模式的企业都知道要设立经营管理部，但经营管理部如何建立，由哪些人组成，职能职责是什么，比较迷茫，北京羽客在此给企业家朋友们分享阿米巴经营模式下经营管理部的职能和职责，以供参考。

      企业确立阿米巴经营模式后，各业务阿米巴单元可按流水线一样运转，传统的职能部门，难以更好地服务好各众多阿米巴单元，所以新的机构“经营管理部“顺势而出。

      经营管理部有六大职能：

      1、哲学与目标共有：经营管理部负责组织员工梳理公司哲学使命、愿景、价值观，设定具体的形式实现哲学全员共有；组织确立公司目标，并设定具体形式实现目标全员共有，这些都是一个不断持续的过程。

　    2、组织优化：阿米巴组织，不是一层不变的，要不然就不叫阿米巴了。阿米巴组织划分好后，还需要不断优化调整，包括巴长的调整和任命，经营管理部需要负责。

　    3、交易结算规则：阿米巴模式启动运行后，交易结算规则也需要不断调整和优化，新的业务发生前，也需要有部门来组织相关阿米巴单元共同商榷交易结算规则，该工作是由经营管理部来承担。

　    4、表单流程设计：所有内、外部交易，要一一对应，需要有单据和流程进行规范，记录业务的原貌，才能分别进行内外部核算，并一一核对。因此需要有专职部门负责其工作，自然该工作也是由经营管理部来承担。

　    5、经营核算：阿米巴的核算，是企业内部核算，与财务会计核算规则不同，而且需要每天向阿米巴单元公布经营数据，由专人进行核算才能更好厘清关系，阿米巴单元的经营核算，自然也成了经营管理部的本质工作。

　    6、业绩改善建议：阿米巴单元每月的业绩分析会，会前需要组织阿米巴单元自我评价上月达成举措和经营业绩，同时需要制定下月目标和达成举措，需要专业部门的人员来进行点评，并提供改善建议，这个工作，也需要经营管理部来做。

       综上所述，经营管理部的工作非常重要，经营管理部是一标准部门，不是临时部门和虚拟的部，不是由其它部门的人兼职就可以的，哪么经营管理部的负责人需有谁来担任呢？

      经营管理部负责人人选选择标准有三：

      一、有一颗公平公正的心

　    二、对公司全业务及流程熟悉

　    三、有一颗利他之心

以上经营管理部的工作职能和职责，由北京羽客独家提供，如有更好的建议，敬请指点。