由北京羽客主导的创思阿米巴经营咨询项目总结报告会，于2017年12月22日在创思公司举行，参会人员包括创思核心管理团队及巴长。项目总结首次在国内启用了：哲学与目标共有，业绩与效益提升，员工收入，员工笑容，四个维度对项目进行评估，最终一致认为，创思导入阿米巴项目实现了：

      1、创思实现了哲学与目标共有；

      2、创思的业绩和效益得到大幅提升；

      3、员工收入同步效益得到大幅提升；

      4、员工脸上的笑容越来越纯真。

　　创思阿米巴经营模式，采用的是纯京瓷阿米巴模式，计算单位时间附加值，每月的经营目标和达成情况不与当月工资和奖金直接挂钩。

　　京瓷模式阿米巴在创思成功落地，证明了稻盛哲学、稻盛阿米巴在中国，是可以开花结果的。